La App Store de Apple Inc. se lanzó en julio de 2008. Google lanzó Google Play Store de Android en octubre de 2008. En aquel entonces, las aplicaciones parecían bloques toscos y las tiendas eran difíciles de explorar porque los teléfonos tipo barra de chocolate eran la norma en ese entonces.
Con el tiempo, el panorama del mercado evolucionó (incluido el de la tecnología) y los teléfonos inteligentes se convirtieron en la norma a partir de 2012. Con el tiempo, el tamaño de los teléfonos inteligentes creció (también el tamaño de la pantalla) y la calidad de las aplicaciones también mejoró.
¿Qué sucedió cuando las aplicaciones no pudieron iniciarse?
El problema es que a casi ningún desarrollador se le enseñó sobre el fracaso al lanzar una aplicación. De hecho, la gente aprende de los proyectos fallidos y los errores. Pero la cultura de evitar el fracaso ha estado muy extendida.
Muchas aplicaciones móviles fracasaron estrepitosamente al lanzarse. Hubo muchas razones, la más notable fue una investigación y un descubrimiento de productos inadecuados, además de que algunas aplicaciones no se desarrollaron correctamente y ni siquiera se comercializaron adecuadamente.
Profesionales de una empresa de desarrollo de aplicaciones móviles Dubái han decidido compartir con nosotros las aplicaciones que fallaron después de su lanzamiento:
yik Yak
Esta aplicación estuvo presente entre 2013 y 2017. Por naturaleza, Yik Yak era una aplicación de mensajería anónima basada en la ubicación para estudiantes universitarios, categorizada como red social. Los inversores de aquel entonces la valoraron en casi 400 millones de dólares. ¿Por qué fracasó la aplicación? Porque sus creadores no comprendían bien el producto ni su adaptación al mercado.
La aplicación permitía a los usuarios permanecer siempre anónimos, lo que resultó en amenazas, acoso y hostigamiento en línea. El crecimiento de usuarios se ralentizó y la mitad de la fuerza laboral perdió su trabajo. La aplicación y su empresa matriz se enfrentaban no solo a quejas, sino también a varias demandas. La aplicación perjudicaba la ciberseguridad y la privacidad de los usuarios.
La lección que debemos aprender: antes de lanzar una aplicación, es fundamental comprender a fondo su adecuación al mercado. Esto mantendrá a los usuarios satisfechos y les ayudará a dedicar tiempo a la aplicación.
Quixey
Como aplicación, Quixey buscaba ayudar a los usuarios a descubrir contenido en otras aplicaciones en sus dispositivos móviles (teléfonos y tabletas). Alibaba se convirtió en el mayor accionista tras invertir más de 80 millones de dólares. Sin embargo, la aplicación fracasó estrepitosamente, ya que Alibaba se negó a invertir más. Tras esto, los empleados fueron despedidos y la aplicación finalmente cerró.
Tampoco pudo generar la cantidad de dinero necesaria. ¿Por qué? La empresa matriz de la aplicación no pudo saldar su deuda ni generar los ingresos necesarios. Dependía excesivamente de terceros, y por lo tanto, la aplicación fracasó.
Subasta
Auctionata, como aplicación, fue una aplicación brillante basada en un concepto brillante. Existió entre 2012 y 2017 y transmitía en vivo subastas de objetos raros, artefactos y obras de arte.
La aplicación intentó transmitir los eventos en vivo, pero nunca pudo hacerlo debido a velocidades de banda ancha lentas y deficientes, un servicio al cliente deficiente, problemas en el procesamiento de pagos en línea y preocupaciones con la entrega.
Uno de los principales problemas de la empresa fue intentar tomar medidas contra los clientes. En 2016, Alexander Zackje, entonces director ejecutivo, fue acusado de violar las leyes comerciales. Esto fue el resultado de una investigación realizada por una firma de auditoría independiente.
Se descubrió que Zacke y los miembros de la junta directiva de la empresa realizaban ofertas ilegales en sus subastas para aumentar el precio de los objetos por medios artificiales.
Los usuarios de la aplicación comenzaron a abandonarla tras dicha revelación. Esta medida provocó que un servicio de subastas no solo fracasara, sino que finalmente perdiera la confianza de sus usuarios, y muchos de los que compraron la obra de arte se sintieron estafados y que su dinero, ganado con tanto esfuerzo, había sido malversado.
En resumen, Auctionata se adelantó a su tiempo, pero tampoco logró entender ni comprender a su público objetivo ni abordar los problemas a los que se enfrentaba este.
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por Alan Mathews
Autor Bio:
Alan Mathew es estratega de contenido en Brainvire e-commerce SEO services, con sede en Nueva York. Es un nómada digital que viaja por el mundo mientras crea hermosos sitios web de WordPress para pequeñas y medianas empresas de todo el mundo. Disfruta del desarrollo web, la programación de comercio electrónico y el desarrollo de complementos.
